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La Gestión del Cambio es un proceso conformado por diversas acciones que permiten potenciar el impacto positivo y mitigar el impacto negativo, fundamentalmente en las personas y de manera complementaria en los procesos del negocio.
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OPINIÓN
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Cuidado! hay algo que debes tener en cuenta antes de lanzar un proyecto
¿Te han nombrado gerente o director de un proyecto? ¿Nombrarás a alguien como responsable de uno?
Seguramente la interacción con las partes interesadas (comúnmente mencionados en inglés como “stakeholders”) será muy frecuente.
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Gestión del cambio cultural 2.0: ¿Por dónde empezar?
El secreto del éxito en la gestión de un cambio cultural tiene su clave fundamental.Te contamos cuál es para no fallar en la implementación del cambio.
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La neurogestión
La década de los 90, también conocida como la "década del cerebro", trajo importantes descubrimientos en el funcionamiento del cerebro humano. Este conocimiento se trasladó a lugares impensados, incluso al mundo de los negocios.
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MEDIOS
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La lección magistral de Zuckerberg sobre los objetivos de su empresa
El CEO de Facebook, Mark Zuckerberg, ha publicado una carta para defender tanto la globalización como el modelo de negocio de su red social.
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La Transformación Digital solo llegará con un cambio cultural profundo
Uno de los principales obstáculos que tienen las empresas para comprender la necesidad de abordar sin dilación su proceso de transformación digital es ese apellido, "digital", que atrae como un poderoso imán la atención e impide ver que el verdadero quid de la cuestión está en el nombre de pila que lo precede, en la parte de la "transformación".
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Street office: el trabajo en la palma de la mano
Los modelos de trabajo flexibles se extienden cada vez más en el mundo. Argentina no solo no es la excepción, sino que es uno de los países de la región donde se está instalando con mayor fuerza según lo marca un sondeo de la empresa de redes corporativas Citrix.
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Las empresas no saben identificar a los empleados de mayor potencial
Los empleados con mayor potencial representan el 5% de la plantilla de una empresa. Estas personas están consideradas como las más capaces, motivadas y con más probabilidades de ascender. Para ayudarles a prepararse para asumir puestos de mayor responsabilidad, las empresas suelen implementar programas de formación de empleados de alto potencial (HIPO, por sus siglas en inglés).
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El cambio permanente en la forma de hacer negocios, su estrategia, procesos y tecnología aplicada genera un elevado volumen de proyectos de diverso tamaño y complejidad. Hasta los proyectos más cuidadosamente diseñados y tecnológicamente más desarrollados pueden quedar en el camino sin una adecuada gestión del cambio. ¿Por qué? La mayoría de las personas están programadas para evitar cambios significativos.
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Somos expertos en acompañar estrategias corporativas, implementaciones tecnológicas, mudanzas y nuevas iniciativas comerciales.
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